Ansoff em seu modelo de desenvolvimento estratégico de empresa estabelece que há dois tipos correlatos de estratégias: a estratégia de carteiras e a estratégia competitiva. A estratégia de carteiras possui quatro componentes: vetor de crescimento geográfico, vantagem competitiva, sinergia e flexibilidade estratégica. A representação a seguir se refere ao componente "Vetor de crescimento geográfico"
A análise da representação permite concluir que o alcance e a direção dos negócios futuros da empresa na relação produto novo e missão corrente se dará por meio
a) da penetração do mercado.
b) do desenvolvimento de produtos.
c) do desenvolvimento de mercados.
d) da diversificação de produtos e mercados.
e) do desenvolvimento de preços.